Las 10 mejores citas de LatAm 2021


Aquí están las 10 citas principales, entre los muchos discursos, paneles y conversaciones en LendIt fintech LatAm Miami la semana pasada.

Consulte las grabaciones de LendIt TV vinculadas del contenido de los oradores en vivo para cada sección.

1. Aburrido es bueno

La socia general de Andressen Horowitz, Angela Strange, habló sobre las oportunidades sin explotar más importantes en América Latina en la actualidad. ¿Qué la emociona más en el espacio?

“Infraestructura, cuanto más aburrido es su negocio, más emocionado estoy”, dijo Strange.

“Lo que se necesita para iniciar un nuevo banco en Brasil es muy diferente de lo que parece, digamos en los Estados Unidos hoy, ¿verdad? Como, oh, solo quiero tomar mi Know Your Customer del estante; bueno, realmente no puedes hacer eso. Usted mismo está construyendo la verificación de identidad; usted mismo está construyendo un fraude; estás construyendo todos los pagos. Estás construyendo el libro mayor, como quién emite tus tarjetas mientras probablemente estés usando un proveedor anterior. Tal vez necesites construirlo tú mismo «.

2. El público sabe mejor cuando el clima es cálido

Paulo Passoni habló el día dos, el socio gerente del fondo Independent LatAm de Softbank. Ha trabajado en los mercados financieros durante más de dos décadas y comentó sobre los precios públicos de fintechs como Nubank.

“Los mercados públicos son un mejor predictor del futuro que los mercados privados; He hecho ambas cosas, así que puedo decirlo ”, dijo Passoni. “La gente que compra en los mercados privados vive en una burbuja hasta que estalla, y luego se readapta. Las personas que llaman a los mercados públicos están constantemente aportando información sobre los precios. Entonces, cuando los mercados lo hacen correctamente, significa algo «.

Passoni continuó diciendo que el mercado en general no ha estado en una recesión real en más de 10 años. Dijo que a pesar de las frecuentes preocupaciones de que las acciones cayeron un uno o dos por ciento este año, los «inviernos» son realmente dolorosos, como un -20% en un año doloroso.

3. La automatización no es escala

Sergio Furio, fundador y director ejecutivo de Creditas, comenzó el programa hablando sobre la construcción de una red de socios y fintech escalable. Dijo que se necesitaron años para convencer a los inversores del valor de la vivienda, un proceso complejo en papel que se podía escalar en formato digital. Los inversores pensaron que la escalabilidad significaba automatización, presionar un botón e irse a dormir, y todo funciona con las manos libres.

“Y luché para convencerlos de que, en realidad, eso no es escalabilidad. La escalabilidad es cómo puede crecer continuamente sin deteriorar la economía de la unidad ”, dijo Furio. “Puede crear una máquina que sea automática, pero si solo pasa por la basura todo el tiempo, eso no significa que sea escalable. Significa que has automatizado algo que es una mierda «.

4. Los híbridos latinoamericanos son más fáciles que los bancos

Credijusto, la primera fintech latinoamericana en México en comprar un banco, enfrentó muchas preguntas enviadas por los espectadores. El director ejecutivo, David Poritz, dijo que después del dolor de cabeza del proceso de aprobación del banco, no tenía prisa por comprar un banco en otros países.

“A medida que expandimos nuestro negocio a nivel regional, ya sea en Estados Unidos u otros países latinoamericanos, creo que hay un modelo híbrido que vamos a empezar a ver”, dijo Poritz.

5. Las hipotecas mexicanas tienen que cambiar

El CEO y fundador de Yave Bernardo Silva ganó el concurso Pitchit con su modelo de negocio para una fintech hipotecaria mexicana que se enfrenta al mercado antiguo.

“En México, si desea integrar el proceso hipotecario en sus ventas, es básicamente imposible. Eso sucede porque cinco bancos y el gobierno tienen el 98% del mercado hipotecario en México. No hay tecnología. No hay separación «.

6. El efectivo sigue siendo el rey

David Lask, gerente general de Tala, habló sobre cómo los datos y la tecnología fomentan la inclusión en los mercados emergentes de América Latina.

“Más de 60 millones de personas en México ni siquiera tienen una cuenta bancaria. México es una economía basada en efectivo, ha estado cambiando significativamente dada la penetración móvil en el país y esta adopción de la tecnología digital ”, dijo Lask. «Es algo que está cambiando y queremos ser parte de eso, una parte de un producto adaptado a las necesidades particulares del cliente».

7. Mejores datos: mejores hogares

«En los vecindarios que operamos en Columbia, entre los vendedores, tenemos aproximadamente un 55% de reconocimiento de marca». Dijo Bryn Rojas, cofundador y presidente de Habi, fintech de mercado y renovación de viviendas de Columbia.

Después de mudarse a Bogotá, Rojas fundó Habi, y encontró que el proceso de compra de una casa era una pesadilla, sin apenas datos históricos detrás de los listados de casas. Rojas dijo que su firma estaba desbloqueando datos para transformar el mercado ofreciendo datos. Después del éxito en Colombia, como muchas fintechs en América Latina, la firma apunta a un nuevo mercado. “Y hasta ahora fue la mejor decisión. El crecimiento de México ha superado a todas las demás ciudades que abrimos y ha superado ampliamente nuestras proyecciones «.

8. ‘Las tarjetas de crédito apestan’

Durante el panel Using Advanced Analytics in Underwriting el miércoles por la noche, Wes Smith habló sobre el desarrollo de alternativas de préstamos en dólares pequeños a la dependencia crediticia. Smith es el líder de sistemas de información en Lexis Nexis, una firma internacional de soluciones de riesgo crediticio.

“No creo que comprendamos realmente lo que es recordar los días de la universidad, no poder hacer una compra o no poder pagar partes de la semana”, dijo Smith. “Cuando usamos tarjetas de crédito, las usamos para el flujo de efectivo. No utilizamos tarjetas de crédito para obtener ayuda económica, y las tarjetas de crédito son una mierda para los ingresos. No debería usarlo porque está pagando una tasa de interés porcentual cuando lo necesita «.

9. Cambios en la infraestructura

Hablando sobre los cambios en la banca abierta en Lat Am, el CEO de Prometeo Ximena Alemán habló sobre el inmenso progreso de la banca abierta en Lat Am.

“No hace cinco años, la infraestructura de la que estábamos hablando eran los cajeros automáticos”, dijo Alemán. “En la complejidad de los servicios financieros, los comportamientos de los usuarios cambian tanto que a veces es un poco difícil imaginar cómo serán los servicios financieros dentro de otros cinco años.

10. Las fintech pueden cambiar vidas

Durante la charla Diferentes caminos hacia la innovación en Neobanking, Norman Muller, CEO y cofundador de Fondeadora, habló sobre la necesidad de la innovación fintech en América Latina y cómo NeoBanking puede ayudar a sacar a las personas de la pobreza a través del acceso financiero.

“Trato de ser lo más claro que puedo: necesitamos agua para sobrevivir, y necesitamos acceso al dinero ya una economía para prosperar”, dijo.



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